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中国企业培训讲师
项目经理人——复杂环境的角色转化
 
讲师:周炜博 浏览次数:133

课程描述INTRODUCTION

青岛项目管理课程

· 项目经理· 中层领导

培训讲师:周炜博    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

青岛项目管理课程

课程背景:
经理人在职场中往往会同时出现在不同的情境中,如何调整因环境改变产生的心态?如何快速投入角色?如何发挥不同角色的效能?本课程将为您解答。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:组织管理者,项目负责人,项目组成员等
课程特点:感性讲授、理性点评、案例分析、应用比对、现场演练。

课程大纲:
前言:人生来就不只有一个角色
1、你的角色是什么
2、每一个角色的定义
3、“无法突破的演员”
4、角色冲突与戏剧冲突
第一讲:管理的飞地——项目
1、管理的定义
2、管理者的角色
3、管理者定位
4、项目的定义
6、项目经理所处的环境
6、项目的五大过程
7、管理冲突——新项目要求与原有管理制度
第二讲:管理原则的适应
1、统一指挥原则与项目组结构
2、管理幅度原则与项目成员构成
3、认知整合原则与项目领导技巧
4、整体利益原则与项目组执行力提升
5、授权原则与被领导的艺术
第三讲:环境的认知整合
1、“我在哪?我是谁?我应该做什么?”
2、项目从来没有简单问题
3、项目责任谁来背负
4、事业的组成从来不是单一的
5、个人职场价值在于个人效能
第四讲:项目共赢之心态调整
1、建立完整商业人格
2、职业角色与角色认知
3、破除初入项目组的五大错误思维
4、身为部署有的辅佐心态
5、什么是共赢品格?
第五讲:项目共赢之工具提升
1、项目管理大坑一:PDCA法则
2、项目管理大坑二:SMART原则
3、项目管理大坑三:SWOT分析
4、项目管理大坑四:沟通
5、项目管理大坑五:专注工作

青岛项目管理课程


转载:http://www.localohiohousebuyers.com/gkk_detail/241075.html

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    参加课程:项目经理人——复杂环境的角色转化

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
周炜博
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