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中国企业培训讲师
向腾讯学习企业文化建设与落地
 
讲师:徐增利 浏览次数:26

课程描述INTRODUCTION

学习企业文化建设与落地

· 高层管理者

培训讲师:徐增利    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

学习企业文化建设与落地

【课程背景】:
您想知道腾讯在两年内如何从1000人发展到20000人,遇到哪些问题及怎么解决的吗?
企业文化是企业的灵魂,是企业活动中的一个统帅,是企业行动的指南。企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用,一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术,而是企业文化。
企业文化是一种理念,是一种信念,是一种精神。企业文化究竟是什么?很难用语言表达出来,更多的是一种“只可意会,不可言传”的境界。
企业文化是内部与外部的群体对企业普遍的认知和态度。世界上优秀的公司,都源于优秀的企业文化。如google公司的企业文化:平等互敬,自由创新?;镜钠笠滴幕喊刖禄芾?、狼性文化,艰苦奋斗,绝不让雷锋吃亏,板凳甘坐十年冷,败则拼死相救,胜则举杯相庆、开放分享。外界对google公司的认知:自由、创新的高科技互联网公司。外界对华为公司的认知:半军事化管理,要求严格,中国的黄埔军校。 
我们通过对中国优秀公司文化的体验与研究,掌握了一套企业文化建设的方法论,分析中西企业文化,将中国的传统文化与现代企业文化相结合,分享给中国的企业家,尤其是针对企业的中高层管理者,使其参与及领导企业文化的建设,使企业文化形成一种精神的力量,来激发员工的积极性和创造性,让全体员工围绕企业的愿景与使命发挥自己的聪明才智,形成一种积极进取,主动担责、乐于奉献的意识,形成统一的行为习惯,最终来提高企业的整体素质、管理水平和经济效益。
本课程适用所有行业的企业文化建设,虽然案例来自高科技公司,但优秀的公司的企业文化基因值得大家借鉴与学习,根据自身企业的发展阶段及环境现状,采用不同阶段的建设方法。

【课程目标】:
1、理解企业文化手册的重要性;
2、掌握企业文化包括哪些内容及要达到哪些目标;
3、掌握企业文化的建设框架及建设细节,如何与人力资源的6个??榻岷?;
4、企业文化在企业不同阶段的管理方法;
5、掌握企业文化建设的诊断及辅导的方法;
6、企业文化的更新与升华;
7、输出员工行为准则,企业文化手册等;
8、采用行动学习,工作坊与实战练习的方式,输出行动学习成果。

【课程对象】: 企业文化关联工作者、企业中高层管理者、中基层管理者
【课程时长】:1-2天

【课程大纲】:
1、导论与企业文化介绍;

互联网的发展对企业文化的影响
文化的变与不变、企业文化的特殊性与普适性
企业文化提炼与发展历程
价值观故事的编写
企业文化的更新
企业的基因
案例:腾讯公司的文化哲学
企业用人与企业文化的关系—品德一票否决制?
组织疲劳与个人疲劳
企业文化与企业效率有关系吗?
企业文化故事现象分析
1.1西方企业文化概念-企业文化MIS/VI/BI
1.2 企业文化建设的层次与公司企业文化建设现状介绍
某企业文化MSI/VI/BI案例分享
世界500强中国优秀企业文化案例分享
腾讯公司的企业文化手册案例
1.3 企业文化建设出现的问题(互动环节)
1.4 中国的传统文化-五伦关系

2、企业员工及干部商业行为准则与自律
人性化分析

3、企业文化的发展历程与型态;
案例分享:腾讯公司的企业文化发展历程
4、企业文化建设与实施方案;
企业文化的制度、培训、宣传
4.1 责任的文化
4.2 持续改进的文化
4.3 制度及灰度文化
中午休息
4.4 落地方案,与人力资源六个??榈慕岷?br /> 重点讲企业文化与绩效考核的结合
4.5 传统文化与企业文化结合的应用方法
4.6关联方工作内容
4.7 详细计划
实战演练----贵公司企业文化建设与落地分组演练,输出落地行动计划
中间休息

5、企业文化长期建设的诊断及辅导的方法。
5.1建设不成功的风险及解决方法(互动交流环节);
失败案例分享

6、企业文化的落地组织-学习型及流程型组织建设,组织能力修炼;
中间休息
7、企业文化更新与升华 ;
8、问题解答与分析解答。

【课程案例】:
1、企业文化手册模版参考;
2、腾讯公司建设企业文化的方法;
3、腾讯公司员工商业行为准则案例分享;
4、不同行业的优秀企业文化内刊演示;
 5、某公司企业文化建设失败的案例;
6、某些公司企业文化建设后的影响。

学习企业文化建设与落地


转载:http://www.localohiohousebuyers.com/gkk_detail/241242.html

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    参加课程:向腾讯学习企业文化建设与落地

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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徐增利
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