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中国企业培训讲师
项目管理实战能力提升
 
讲师:徐增利 浏览次数:25

课程描述INTRODUCTION

项目管理实战能力提升

· 项目经理

培训讲师:徐增利    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

项目管理实战能力提升

【课程目的】: 
学习通用的项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧; 了解项目的生命周期,掌握项目全过程的管理、项目管理中各种问题的解决方法及项目管理能力的提升方法。

【课程时长】:2天2夜(待定)
【课程对象】: 
非项目管理人员、项目经理、部门经理、项目主管、骨干成员等

【课程方式】:
特点:老师根据学员的能力层次与遇到的问题选择重点与案例,以公司的项目进行实战练习,学员学完后能分享项目管理的1-3个模版内容。老师以教练辅导的方式,输出老师版课件、课程大纲、项目管理的工具模版给学员;学员完成内训课件,并试讲,学员与老师点评与总结。

【课程大纲】: 
单元一 项目管理概述

1.项目管理的基本概念,何为项目 
2.项目管理的五大过程
3.项目经理的角色认知与工作职责
4.项目的生命周期 
5.范围、时间、质量、成本
6.项目管理的十大知识体系简短介绍 
7.讨论:项目经理整体管理的手册、制度、流程、工具、模版有哪些 ,对于流程与制度完善,但执行起来标准不统一,衔接困难,如何解决  收益:以后遇到任何项目时心中有数

单元二 项目启动 
1.项目章程 
2.立项申请
3.组建项目组,任命项目经理 
4.项目组织架构与各自的角色
5.制定项目任务书与里程碑,明确的项目目标 
6.练习:项目任务书编写
7.项目干系人的识别与管理
8.练习:干系人的识别
9.召开项目开工会

单元三 项目计划 
1.项目范围
2.项目计划的制定
3.定义项目活动 
4.活动排序 
5.工作任务WBS分解结构 
6.甘特图
7.分组练习:WBS的编写
8.关键路径识别
9.项目里程碑  
10.案例分享
11.实战:制作项目详细的任务分解WBS ,制定关键路径CPS 
12.沟通管理
13.责任矩阵
实战练习:责任矩阵的编写

单元四 项目有效执行与控制 
1.项目基准 
2.计划与控制循环 
3.状态报告 
4.项目进度延误
探讨:到底是什么因素影响了项目进度
实战:如果有效控制项目进度
5.决策评审 
6.变更控制 
实战:项目进度管理,看板管理
实施监控阶段*3:关键点、常见问题
案例分享:贵公司项目变更管理的经验,明确项目变更产生的原因,应对变更的策略,变更控制要素。

单元五 项目收尾
1.收尾阶段的任务、输出、工具方法模板
2.评估与验收
3.项目总结
4.文档归档
5.收尾阶段*3:关键点、常见问题
案例分享:项目验收的注意事项
研讨:成功与失败的项目有哪些特点 
重点分析十大知识领域以下部分:
特别说明:十大知识领域以上部分会贯穿在五大过程中进行分享,用一个完整的项目案例分享,根据学员的能力弱项进行实战练习

单元六 总结与回顾
1.分项目内容模版,学员试讲,学员与老师点评,老师对培训要点进行归纳总结
2.推荐学习的书籍
3.问题解答
4.满意度评估

项目管理实战能力提升


转载:http://www.localohiohousebuyers.com/gkk_detail/241244.html

已开课时间Have start time

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    参加课程:项目管理实战能力提升

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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徐增利
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