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中国企业培训讲师
研发及产品线组织与研发流程变革 —IPD高管训战课程
 
讲师:胡红卫 浏览次数:30

课程描述INTRODUCTION

IPD高管训战课程

· 产品经理

培训讲师:胡红卫    课程价格:¥12900元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2020-09-18 深圳


课程大纲Syllabus

IPD高管训战课程

通过课程研讨,您可掌握:
研发组织设计:如何结合专业维度与产品维度设立各研发部门?产品开发(D)、技术开发(TD)、产品预研(R)、技术预研(TR)四类基本活动如何在组织中落实?如何明确部门使命、部门及岗位职责?如何设置研发管理部门?
技术研发组织:如何在研发组织设计上,贯彻技术开发与产品开发相分离的原则?如何设立共性技术开发部门(如技术中心)?如何与产品开发部门协同配合?如何设立前瞻性的研究机构(如中央研究院)?研究机构如何定位?
产品线的横向打通:掌握产品线的运作原则,产品线实体组织如何设计,产品线经营团队(-IMT)如何决策与运行?产品线与平台中心或部门(尤其是技术平台中心)的关系?产品线如何横向打通全业务链运作,实现“部门联动”机制?
跨部门团队运作:如何构建高层决策团队(IMT)、产品开发团队(DT)、技术开发团队(TDT)、预研团队(RT/TRT)?如何打破部门壁垒?如何使横向矩阵结构和跨部门团队有效运作?
研发流程体系:如何设计ID研发流程体系架构(eve1、eve2架构)?围绕流程架构,如何分层展开、设计结构化的研发流程、指导书/规范、模板等?如何对产品开发流程进行裁剪?如何与CMMI、敏捷开发结合?
研发流程落地:如何掌握推行研发流程的思路和方法,使研发流程真正落地?如何发挥QA在流程执行与优化方面的作用?
掌握方法工具:掌握研发及产品线织设计、“角色-流程-职责”分解、DT跨部门运作、流程结构化分层设计、流程裁剪、矩阵化绩效管理等一系列方法工具。
学习先进经验:学习华为公司、方太集团、Inte公司、英威腾科技、腾讯科技、良信电器等领先企业在研发组织与流程、研发绩效管理方面的成功经验。
通过课程演练,输出各家企业的:
产品线组织框架图、跨部门团队结构图、
各企业DT结构图
 ID流程体系框架(1/2/3)

课程大纲
1.基于IPD的研发及产品线组织模式

1.1.基于IPD的研发及产品线组织模式
从传统研发到IPD高效研发
打造高效的IPD研发及产品管理体系
IPD体系的组织框架——职能组织框架与跨部门团队组织框架
产品线及研发职能组织框架、示例
跨部门团队组织框架、示例
1.2.产品线组织模式
产品线的定义
产品线的划分原则及方法
产品线组织的构成
举例:弱产品线组织模式
举例:强产品线组织模式
举例:独立产品线组织模式
研讨:我们公司采用哪一种产品线组织模式?
1.3.研发组织模式
研发(R&D)的定义
产品包(Offering)和跨部门研发活动的概念
研发组织和研发活动的关系
按活动划分研发活动:产品开发、技术开发、产品预研、技术研发
按产品划分研发活动:产品线/子产品线内部的、跨产品线/子产品线的、新领域的
按专业划分研发活动:如硬件、软件、结构、工艺、测试、工业设计等
按职能管理划分研发活动:规划管理、项目管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、财务管理、知识产权管理、合作管理等
多家公司研发组织结构举例

2.产品线职能组织设计
2.1.产品线主管
产品线负责人(如产品线总监、产品事业部总经理)
产品经理的定位及职责
如何发挥产品经理的作用
2.2.产品线市?。∕arketing)组织
市?。∕arketing)部门的典型职责
市场与行销、销售的区别
公司级市场部职责
产品线市场部的定位与职责
举例:某公司产品线市场部的构成
研讨:我们公司产品线市场部如何设计?
2.3.产品线研发组织
集中式研发与分布式研发的比较
产品线产品开发组织
产品线技术开发组织
产品线预研组织
研讨:我们公司产品线研发组织如何设立?
2.4.产品线职能管理组织
产品线运作管理部门
产品线质量及成本管理部门
产品线项目管理部门
2.5.产品线组织与其它组织平台/部门的关系
与中央研发组织平台的关系
与销售及服务组织平台的关系
与供应链组织平台的关系
与人力资源管理部门的关系
与财务管理部门的关系
与运营管理部门的关系

3.研发职能组织设计
3.1.研发活动的划分及组织设置方式
四类研发活动的比较
产品开发(PD)职能组织设置方式
技术开发(TD)职能组织设置方式
预研(PR/TR)职能组织设置方式
3.2.研发专业部门的划分方式
按专业划分
按产品领域划分
探讨:我们公司研发专业部门如何划分?
3.3.研发项目组织的类型
职能型
项目型
矩阵型(轻度、平衡、重度)
研讨:我们公司采用哪种类型?
3.4.中央研发平台组织
中央研发平台组织类型(弱平台、强平台)
产品开发组织
共用技术平台组织
共用工程技术平台组织
技术/架构规划及管理部门
研讨:我们公司研发中央平台组织如何设置?
3.5.实战演练:我们公司的产品线研发组织架构、研发中心/中央研发平台组织架构

4.跨部门团队组织设计
4.1.基于IPD的公司整体跨部门的团队架构
4.2.IRB(公司级投资评审委员会)、C-PMT(公司级组合管理团队)运作
IRB角色构成及运作机制
C-PMT角色构成及运作机制
4.3.产品线跨部门的团队
产品线跨部门团队运作模式
产品线IPMT(集成组合管理团队)角色构成及运作规范
产品线PMT/RMT(组合管理团队/需求管理团队)角色构成及运作规范
PDT(产品开发团队)角色构成及运作规范
TDT(技术开发团队)角色构成及运作机制
MT(生命周期管理团队)角色构成及运作机制
4.4.跨部门技术团队
ITMT(集成技术管理团队)角色构成及运作机制
TMT(技术管理团队)角色构成及运作机制
TMG(技术管理小组)角色构成及运作机制
研讨:我们公司产品线及研发跨部门团队如何设置?

5.研发流程规划
5.1.业务流程分层标准(APQC)
第0级:流程架构
第1级:类别
第2级:流程组
第3级:流程
第4级:活动
第5级:任务
5.2.企业业务流程架构梳理(又称“流程体系规划”)的内容
5.3.IPD流程体系层次
IPD研发1、2流程
IPD研发3流程
5.4.流程架构梳理的步骤
第一步:组织流程规划团队
第二步:识别价值链范围
第三步:构建流程架构——识别到一级流程
第四步:构建流程架构——识别到二级流程、到三级流程(可?。?br /> 第五步:描述流程之间的协同关系
第六步:编制流程清单
5.5.演练:我们公司IPD研发1、2、3流程划分和架构设计

6.新产品立项管理(CDP,项目任务书开发流程)
6.1.制定了路标规划,为何还需要项目任务书开发?
6.2.CDP流程的三个步骤
市场评估
需求定义
执行策略
6.3.CDP流程的三个交付
项目任务书(CHARTER),示例:某家电产品开发项目任务书
初始产品包业务计划(IOBP)
初步产品包需求(IOR)
6.4.项目任务书(CHARTER)评审决策
6.5.案例研讨:RACE12电梯一体化控制系统立项中的问题
6.6.实战演练:我们公司CDP流程概览

7.IPD开发流程与PDT(产品开发团队)运作
7.1.结构化、平衡、并行的产品开发流程
7.2.IPD产品开发流程的层次划分
IPD开发流程概览(袖珍卡)(流程组-2级)
IPD阶段流程(流程-3级)
支撑性子流程(流程-3级)
操作指导/模板/表格(活动/任务-4/5级)
7.3.IPD各阶段流程介绍
概念阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例
计划阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例
开发阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例
验证阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例
发布阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例
7.4.阶段流程交付件形式
阶段性流程图
角色和职责
活动描述
模板/表格、WBS 1/2/3/4级项目计划模板
7.5.IPD支撑性子流程划分
业务类子流程/制度(如系统工程、硬件、软件、设计变更等)
管理支撑类子流程/制度(如技术评审、项目管理等)
7.6.IPD关键的通用性子流程
IPD关键子流程之决策评审(DCP)流程
IPD关键子流程之项目管理流程
IPD关键子流程之系统工程流程
IPD关键子流程之产品测试流程
IPD关键子流程之技术评审流程
IPD关键子流程之新产品上市流程(MPP)
IPD关键子流程之新产品导入流程(MNPI)
7.7.产品开发流程的裁剪
7.8.IPD-CMMI流程
7.9.IPD+敏捷开发流程
敏捷开发理念与方法
IPD流程如何与敏捷开发模式相结合
7.10.研讨:我们公司当前产品开发流程存在的主要问题及优化思路
7.11.PDT的定位:与传统的产品开发项目组有何不同?
7.12.PDT的角色构成、各主要角色的职责
PDT的各层次角色:PDT经理(核心组组长)、PDT代表(核心组成员)、外围组成员
PDT经理的职责
PDT代表的职责
PDT外围成员的职责
举例:多家企业的PDT结构图
举例:PDT团队各角色的职责
如何结合研发职能结构、专业划分、人员状况、管理要求等,进行针对性的PDT角色划分?
7.13.PDT与IPMT、职能部门之间的关系
PDT经理的权力
职能部门经理的定位与职责
职能部门经理如何转化角色?
7.14.对PDT经理的技能要求:业务才干、开发技能、市场技能、项目管理能力、团队合作技能
7.15.如何培养PDT经理?
7.16.PDT运作的常见问题与解决措施
7.17.演练:我们公司新产品开发流程概览

8.TPD技术开发流程与TDT(技术开发团队)运作
8.1.TPD流程与IPD开发流程
TPD流程与IPD开发流程的关系
技术/平台与产品的差异
平台与产品的差异决定了开发流程的不同
TPD流程与IPD开发流程的比较
8.2.TDT项目任务书
TDT项目书编制
TDT项目任务书评审
8.3.TPD技术开发流程
TPD流程概览(袖珍卡)
概念阶段流程
计划阶段流程
开发阶段流程
迁移阶段流程
TPD流程中的决策评审(CDCP、PDCP、TDCP)
TPD流程中的技术评审
8.4.平台与技术的迁移
8.5.中小技术项目的操作指导
8.6.TDT(技术开发团队)主要成员及职责
TDT经理(技术开发项目经理)
核心组成员(如系统工程师、研发代表、市场代表、采购代表、制造代表、PQA等)
扩展组成员
8.7.案例分析:某科技企业的技术/平台开发项目为何失败?

讲师简介
胡红卫:资深讲师,资深顾问
国内着名研发及产品管理权威专家、战略管理资深专家
汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总裁
原华为公司高级副总裁(当时华为副总裁只有8位)
深圳市管理咨询协会荣誉会长,研发咨询专业委员会主任
被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”
专着《研发困局——研发管理变革之路》,系国内研发管理领域的权威之作
专业背景:中国科技大学工学学士,复旦大学MBA。具备28年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询及培训实践经验。在华为任职近9年,担任高级副总裁及管理工程部总监期间,主持了集成产品开发(IPD)、业务流程重组(BPR)、市场管理(MM)、《华为基本法》、IT规划等核心管理项目。

咨询背景:成功主持了方太、中集集团、英威腾科技、迈瑞医疗、金发科技、士兰微电子、卡斯柯信号系统、三维通信、胜软科技、阳光电源、元征科技、中电锦江、许继电气等三十多家企业涉及战略规划、研发管理、企业及研发组织结构、研发人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理专业文章130多篇,在国内具有广泛的影响力。

培训背景:国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一??突Оǎ喝患?、美的集团、中集集团、中航电集团、中电科集团、海信集团、海尔集团、SAMSUNG、宁德时代、用友软件、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、士兰微电子、北方微电子等等。

IPD高管训战课程


转载:http://www.localohiohousebuyers.com/gkk_detail/241257.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:研发及产品线组织与研发流程变革 —IPD高管训战课程

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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