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中国企业培训讲师
团队激励与员工成长
 
讲师:杨帆 浏览次数:37

课程描述INTRODUCTION

团队激励技巧课程

· 高层管理者· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:杨帆    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

团队激励技巧课程

【课程背景】
随着竞争的愈加激烈,企业在不断提高对管理的要求,面对更高的管理要求员工往往会表现出现“不情愿、不耐烦”的消极和抵触状态………
出现了类似的状况,管理者总是将问题归结于员工:员工心态不积极、员工工作不用心、员工没有责任心……真的是员工的问题吗?我们发现一个员工换一个团队,他的表现就会发生变化;团队更换了管理者,整个团队的表现也会发生变化,这就充分说明一个简单的道理,管理者的管理方式,直接决定了员工和整个团队的表现与成长,那什么样的管理方式才能不断激励员,怎样的方式才能不断提升团队的工作能力,使员工能够创造性工作,而不是被动完成任务;使员工能够形成相互配合,而不是互相推诿应付考核;《团队激励与员工成长》课程对团队管理中的各个难点逐一进行深入剖析与解读,挖掘到团队表现不佳的深层次原因,最终找到系统解决方案,从而收获更高绩效。
【课程收益】
l 找到团队管理的瓶颈;
l 掌握激励员工的新方法新模式;
l 找到凝聚团队的新思路;
l 学习提升员工工作能力的工具;

【课程时长】  2天,(12小时/天)


【课程大纲】

第一单元:团队的管理瓶颈
1. 传统管理方式的无力感
2. 精细化带来的内部摩擦
3. 传统管理中管理功能的缺失
4. 传统管理的三个障碍
5. 启动员工的动力的突破点

第二单元:管理模式与管理导向
1. 以客户为中心的工作导向
2. 以员工发展为中心的管理导向
3. “团队激励与员工成长模型”导入
4. 沟通与管理沟通
5. 管理沟通与员工价值感
6. 如何在工作中建立员工价值感
7. 如何培育员工在工作中的价值感
8. 如何改变员工工作驱动力

第三单元:团队学习与员工培养
1、 如何提升团队工作能力
2、 基于知识获取的学习方式
3、 基于技能提升的学习方式
4、 基于任务能力提升的学习方式
5、 如何用学习统一团队文化

第四单元:团队内部协调与管理
1、 激活管理机制的应用
2、 责任管理机制的应用
3、 动力管理机制的应用
4、 关系管理机制的应用
5、 公平管理机制的应用
6、 激励管理机制的应用
7、 沟通管理机制的应用
 

团队激励技巧课程


转载:http://www.localohiohousebuyers.com/gkk_detail/241266.html

已开课时间Have start time

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    参加课程:团队激励与员工成长

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
杨帆
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