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中国企业培训讲师
Scrum 敏捷软件开发管理企业级实训
 
讲师:鹿传明 浏览次数:187

课程描述INTRODUCTION

· 总经理· 总裁· 中层领导

培训讲师:鹿传明    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

课程描述:
课程内容涵盖Scrum及敏捷思维模式转变、Scrum及敏捷项目管理实战操作方法及技巧,高效敏捷及Scrum团队的打造,大型团队及项目、异地团队、外包项目如何实施Scrum和敏捷等话题,课程的过程中也会通过一个模拟的Scrum项目、以及大量穿插的实例、练习等让学员切身体会Scrum的工作方式;最后课程讲解符合中国国情的敏捷过程iScrum。

授课对象:
任何期望全面了解或尝试Scrum及敏捷方法的个人或组织。
正准备导入敏捷方法,希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业。
已经开始尝试敏捷方法,正在努力提升整体敏捷能力的一线研发团队,包括设计,开发,测试及项目管理等多个角色。

学习属性:
概念/理论:讲授、启发、提问、个人思考等
步骤/结构:实战演练+动手练习
实用技巧:实战经验讲授、案例分析等
学习工具:工具应用分析、使用练习等
实战案例:小组研讨、互动讨论、实战演练等
课堂练习:个人练习、小组研讨等
综合测评:个人测试等

课程大纲

一、研发项目管理若干问题探讨
项目管理的本质论
项目管理过程的“轻”与“重”
重量级的过程模型分析:RUP、CMMI、*等等
轻量级的过程模型分析:敏捷-Scrum与XP,精益

二、敏捷思维:敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷?为什么需要敏捷?
游戏:传统方法vs 敏捷的思维
为什么项目会失败?
预定义过程 vs 经验性过程
大而全的需求vs涌现式的需求
项目管理三角形的新视角
软件研发如何保持精益?
解读敏捷的价值观与原则

三、Scrum的框架与流程详解
什么是 Scrum:从五个维度破解Scrum
Scrum的起源及历史
Scrum价值观及特点
Scrum给我们带来了什么?
Scrum的框架和流程

四、Scrum框架下的估算与计划
讨论:一个软件工程师汇报他已经完成某个??榈目?,你怎么理解这句话?
为什么说不考虑人员素质的估算毫无价值
基于规模做估算
使用故事点做估算
计划扑克的使用
练习:使用计划扑克对产品
讨论:使用计划扑克估算工作量的价值是什么?
Sprint Backlog 中任务的估算方法

五、团队及其环境
团队组织形式:棒球型团队、足网型团队型、网球双打型团队
Scrum 团队的特点
什么是特性团队
特性团队面临的挑战
什么是跨职能的团队?
什么是自组织团队,如何协作?
讨论:我们的身边有哪些自组织团队?
管理者如何影响自组织团队?如果领导自组织团队
高效的团队是如何形成? 有哪些步骤
什么是团队宪章? 什么叫团队工作协议?
练习:制定一份团队的工作协议
什么样的工作环境有利于团队形成?
理想Scrum工作空间展示
案例分享

六、Scrum框架下的需求管理
需求开发与管理过程概述
为什么说原型法是交互式系统的*需求开发方法
如何 使用产品Backlog来管理涌现式的需求
讨论:健康的产品 Backlog的特征
产品 Backlog排列优先级的技巧
练习:产品 Backlog 优先级排列
从文档到讨论的转变
什么是用户故事
如何确定商业价值
讨论:好的用户故事特征
如何分割大的用户故事(Epic)
练习:写用户故事(结合实际项目)
如何为用户故事写验收条件

七、发布计划
讨论:敏捷是否是要发布计划?如何更有效制定发布计划
如何制定发布计划(MMF)
案例:某空管局运维平台Scrum发布计划

八、Scrum的角色破解(SM+PO )
Scrum Master的职责及日常工作
什么是服务式的领导?
练习:Scrum Master
Scrum Master如何对团队及 PO 进行 Coaching?
讨论:五种常见的工作情景
优秀的 ScrumMaster的特质
讨论 : 当没有专职Scrum Master时怎么办?
产品负责人的职及日常工作
优秀的产品负责人特质
讨论: PO 休假了
谁来担任产品负责人?
PO练习:

九、Sprint、透明性及DoneDone
Sprint破解
Sprint计划会议
每日站会破解,什么失效的每日站会,演练
Sprint的进展跟踪机制:任务板、燃尽图
讨论:为什么不能做小瀑布?
什么是透明性?
讨论: Scrum有哪些手段确保透明性
完成的定义( DoD )
DoD的练习
如何制定Sprint计划
Sprint评审会和回顾会
练习:小结

十、如何管理多个Scrum团队?
应该创建多少个团队?
如何开展Scrum-of-Scrum会议?
是否要拆分Product Backlog?

十一、如何管理分布式团队?
分布式团队的两种形式
如何做得更好?

十二、如何实施中国式的敏捷
软件过程的“轻”与“重”
Scrum敏捷过程失败案例的原因讨论
从敏捷四原则分析谈为什么纯粹的敏捷不适合中国
敏捷工程技术实践
持续集成
TDD测试驱动开发
ATDD及自动化测试
iScrum-符合中国国情的敏捷软件过程详解
总结、回顾、答疑


转载:http://www.localohiohousebuyers.com/gkk_detail/241293.html

已开课时间Have start time

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    参加课程:Scrum 敏捷软件开发管理企业级实训

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
鹿传明
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