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中国企业培训讲师
研发及项目瓶颈突破--关键链CCPM
 
讲师:潘学富 浏览次数:112

课程描述INTRODUCTION

关键链CCPM

· 项目经理

培训讲师:潘学富    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

关键链CCPM

【课程介绍】
可以在不降低产品规格不超出成本预算之下,准时完成项目吗?
研发项目不确定性如此之高,如何掌控吗?
研发项目管理常见问题,你都有碰到过吗?
 项目总不能如期如质如数完成
 项目预算超支
 过多地加班赶工,但又似乎无可避免
 太多故障、突发事故和麻烦要处理,疲于奔命
 客户的需求多变,但我们往往反应过慢,削弱竞争力
 往往太迟才发觉项目出问题,已经没有回旋的余地
 项目成败,太受制于承包商的表现,而我们又没有有效的机制监控他们
 虽然满口承诺,项目必须的资源还是不能按时到位
 迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物料、授权或批准
 经常觉得,除非增加人手,项目一定完成不了
 人人都说自己的项目最火急,优先顺序被逼频频改动,亦频频引起争执
 项目完成了,但交付的内容比承诺的大打折扣
 一个项目延误,无辜连累其他项目也延误
您知道BOEING波音航空、LSI Logic、US Marine Corps、BOSCH、HP、ABB、NASA、SIEMENS西门子等公司如何将原有项目40%~50%准时完成率提升至80%~90%?
您知道如何在新产品开发上,缩短开发时间,抢先取得市场竞争力吗?
这正是TOC项目管理瓶颈突破法--关键链CCPM的魅力所在。

【培训目标】
1、 学习TOC瓶颈突破法,找出项目管理中瓶颈突破的杠杆点;
2、 学习TOC在项目管理上的应用;
3、 学习关键链这一项目管理瓶颈突破的解决方案;

【课程大纲】
研发项目管理不是一种“静态”的活动,关键链项目管理超越传统的方式,强调全员聚焦于项目的整体绩效,创造没有“不良多工”的项目环境,遵循一致认可的优先顺序,和设置足以抗衡可预见风险的缓冲机制。
第一章 从TOC整体系统观开始,重新思考项目管理中瓶颈与杠杆点
? TOC系统与限制管理精华
? TOC关键营运衡量绩效指标
? TOC关键链项目管理原理
? TOC关键链项目管理案例
第二章 TOC项目管理实践:
? TOC远大目标图构建
? TOC关键链网路图规划
? TOC关键链缓冲管理规划
? TOC关键链多项目管理规划
第三章 TOC项目管理战略战术
? TOC红绿曲线的原则
? TOC共赢信念的原则
? TOC团队齐力的原则
? TOC人敬重人的原则
第四章 TOC项目管理战略战术
? TOC战略与战术树原理
? TOC之营运、服务与行销策略
? TOC项目战略与战术架构
第五章 TOC项目管理决定性竞争优势
? 可靠性竞争优势
? 实现承诺
? 排除不良多工
? 条件到位开工
? 项目规划
? 项目执行
? 降低干扰
? 项目转包
? 产能持续改善
? 可靠性销售
? 目标市场定义
? 提早交付竞争优势
? 奖励方案
? 快速完成
 

关键链CCPM


转载:http://www.localohiohousebuyers.com/gkk_detail/241373.html

已开课时间Have start time

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    参加课程:研发及项目瓶颈突破--关键链CCPM

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潘学富
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