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中国企业培训讲师
新产品研发流程优化与研发项目管理
 
讲师:张永杰 浏览次数:1566

课程描述INTRODUCTION

研发项目管理培训课

· 研发经理· 项目经理· 产品经理

培训讲师:张永杰    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

研发项目管理培训课  
 
课程背景:
党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:
1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市??;
2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”;
3.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;
4.如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系,明确公司价值导向;
5.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;
7.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断……
培训收益:
1、分享讲数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
2、掌握业界*的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训……
 
培训大纲:
一、研发流程与项目管理的定位分析
1.研发项目成功的七大要素分析;
2.产品开发流程与研发项目管理的关系;
3.做好研发项目管理的四大前提条件;
4.推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离;
5.推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离;
6.推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离
7.产品成功的三大标准是什么?我们的项目立项书中有无提及?
8.研发项目管理的基本概念
(1)产品与项目的区别?
(2)项目的属性
(3)研发项目管理的五大过程组
(4)研发项目管理的九大知识领域
9.案例研讨与分析
 
二、研发流程与项目管理的组织保障:产品开发的组织与团队
1.典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式2.企业在研发组织运作中存在的典型问题
(1)部门之间协调困难
(2)人员忙闲不均
(3)设计更改频繁
(4)研发人员忙于救火
3.沟通效率低下的原因分析:
(1)职能型组织结构?
(2)是否推卸责任和扯皮?
(3)如何推倒厚重的部门墙?
(4)文化的建设:三讲、三不讲……
4.公司级的投资决策委员会
5.打造矩阵式组织结构,其运作模式及四大实施条件
6.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
(1)项目组的N大金刚
(2)重要角色分析:PM、QA、用户体验专员、订单履行……
(3)QA与QC的区别
(4)PM的素质要求与培养方式
7.职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责
8.演练与问题讨论:贵公司的跨部门团队角色有哪些?
 
三、产品开发的结构化流程
1.产品开发流程优化的方法论(DesignFow)
2.开发流程需要结构化的11大征兆
3.开发流程优化的方法:七步成诗
4.产品开发流程如何结构化:7-8层级
(1)结构化流程的层次划分
(2)业界的产品开发流程架构示例
(3)业界的产品开发详细流程示例
(4)业界的产品开发子流程示例
(5)业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例
5.咨询案例分享:如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情?
-流程中固化其行为
6.咨询案例分享:基于业务的研发项目管理的构造过程
7.研讨:用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程
 
四、研发项目的立项管理
1.研讨:目前立项时遇到的问题
2.项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?……
3.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》
4.产品包需求如何定义
5.各职能部门的DFx
6.业务计划书的编制
7.立项决策如何进行?
8.项目立项时应关注“四项基本原则”
(1)市场可行性
(2)技术可行性
(3)商业模式-如何赚到钱?
(4)风险管理:定性描述
9.收集并分析需求的方法
(1)演示:《需求说明书》
(2)建立全员化的需求收集制度
(3)客户陈述-需求描述
(4)$APPEAS
(5)KA*模型
(6)AHP
(7)需求的分解与分配
 
五、研发项目的质量管理(结构化的评审体系)
1.打造四级结构化质量管理体系
2.产品开发中业务决策的意义
3.高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)
4.业务决策团队的角色构成与职责定义
5.商业决策在新产品开发过程中的定位
(1)6-8大商业评审点
(2)各业务决策点的评审要素
(3)产品开发中业务决策支撑
(4)商业决策的流程分析
6.产品开发过程中的技术评审有哪些?
(1)新产品开发过程中的5-7大技术评审点
(2)如何建立技术评审的Checkist,从而使得经验固化
(3)技术评审的流程分析:QA、PM、系统工程师、技术评审专家……
(4)如何避免评审的效率低下及流于形式
(5)实例讲解:某IT公司技术评审的实际操作
 
六、研发项目的计划管理
1.研发项目的计划模板如何制定?
2.咨询项目演示:计划模板同流程的关系
3.项目计划控制中常见问题和解决办法
4.项目的分层实施与分层监控
5.监控计划
监控点设置原则
监控计划总揽图
监控计划一览表
6.项目控制手段:项目报告
项目报告种类
项目报告机制
7.项目控制手段:项目例会
项目例会种类
例会议程和内容
8.项目控制手段:计划变更控制
变更控制流程
计划滚动刷新
9.项目控制手段:状态转移
10.项目控制手段:业务决策评审
11.项目控制手段:状态转移
12.项目控制手段:业务决策评审
 
研发项目管理培训课

转载:http://www.localohiohousebuyers.com/gkk_detail/49.html

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    参加课程:新产品研发流程优化与研发项目管理

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