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中国企业培训讲师
3×3×3绩效管理设计实战工作坊
 
讲师:汪廷云 浏览次数:655

课程描述INTRODUCTION

绩效管理设计实战培训课

· 人事经理

培训讲师:汪廷云    课程价格:¥3980元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2020-10-10 深圳
2020-12-11 广州


课程大纲Syllabus

绩效管理设计实战培训课

课程大纲:
序:王总为什么最近比较烦? 
第一讲  我该拿什么奉献你,我们用心经营绩效 
认识绩效管理的重要性 
思考:如果没有绩效管理,我们的动力在哪里? 
当前企业存在的主要绩效管理误区 
互动:绩效管理中的各种声音 
 
第二讲  绩效管理的路径和方法工具 
绩效管理的思考路径 
绩效管理的实施路径 
绩效管理的方法工具 
1.控制导向的绩效考核 
简单排序 
对偶比较 
2.任务导向的绩效管理 
目标管理  
360度评估 
3.全面经营导向的绩效管理 
BSC(平衡计分卡) 
KPI(关键绩效指标) 
EVA(经济增加值) 
OKR(目标与关键结果) 
 
第三讲  绩效计划管理 
1.构建公司级指标库及高管岗位指标库(BSC法) 
公司战略分析(战略目标、战略举措、存在问题及对策)(SWOT)  
根据SWOT分析结果及战略,运用平衡计分卡(BSC)四维度提炼公司战略绩效策略(示例) 
根据筛选后的四维度公司绩效策略表,提炼公司级绩效指标 
按指标筛选五原则筛选公司级绩效指标(指标筛选表示例)
根据筛选后的指标,形成各子公司的战略绩效指标库(《公司战略绩效指标库》示例) 
制定高管岗位绩效指标库(《绩效指标分解表》示例) 
2.构建部门指标库(KPI法) 
部门指标来源:
公司级KPI分解 
部门职责提炼 
问题针对性提炼(常规性) 
部门指标库格式、项目 
《部门绩效指标库》样表
3.构建普通员工岗位指标库(PBC) 
普通员工岗位指标来源:
 岗位职责(岗位说明书) 
部门指标(KPI)分解 
流程指标 
行为态度 
员工指标库格式、项目 
《员工业务承诺表》样表 
4.指标权重确定 
权重确定的原则 
权重确定的方法  
5.指标赋值:确定指标目标值:
指标赋值的原则: 
指标赋值的方法: 
战略类KPI指标 
目标分解类KPI指标 
职能类KPI考核指标设计 
关键业绩领域考核指标的设计 
任务类考核指标设计 
能力素质类考核指标设计 
述职考核的设计 
6.绩效合同/绩效承诺书 
高管绩效合同 
员工绩效考核表 
 
第四讲  绩效辅导与实施 
1.统计报表跟踪 
2.制度或计划支持 
3.过程绩效分析会 
绩效推行常用的几个技巧 
绩效实施中的实战问题 
项目制如何考核?
研发人员如何考核? 
后勤类人员如何考核? 
如何避免凭印象打分? 
如何保障数据真实性? 
定性的指标如何考核? 
考核形式化了怎么办? 
与工作时间冲突怎么办? 
无法关注考核的过程怎么办? 
成绩如何激发各部门的参与?
如何保障申诉机制的有效性?
都很优秀,如何评出较差的一名? 
员工只看成绩不看业绩怎么办? 
述职考核结果不客观怎么办? 
现场演练:绩效推行计划 
 
第五讲  绩效反馈与评价 
1.绩效检讨与回顾 
绩效成绩及原因分析; 
未达成的绩效及原因分析 
个人优缺点及事例 
改进的行动计划(《改进计划表》示例) 
现场演练:针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导 
2.绩效评价技术 
指标评分方法 
确定指标评分的方法,一经采用的评分方法,应具有延续性,不得随意更改。 
指标评价要素 
对一项指标应从哪几个维度进行评价,各维度所占比例多少。尤其对采用说明法评价的定性指标适用。 
指标评分标准 
 
第六讲  绩效面谈与改进 
绩效面谈的意义与作用 
绩效面谈应该怎么谈? 
绩效计划沟通 不同性格的人怎么谈?
与不同象限的人怎么谈? 
用绩效十步曲法进行定期的绩效面谈 
绩效会议的沟通 
如何做好绩效面谈记录 
实战分享:绩效管理中的各种会议怎么开? 案
例研讨:人力资源经理为何在面谈中狼狈不堪 
绩效改进—绩效提升的法宝 
绩效改进的几个要点 
绩效改进中如何进行统计分析 
不要让你的绩效指标一错再错 
分享:一个绩效推行三年的绩效指标体系 
如何设计绩效管理表单 
如何量身订做员工的绩效改进计划 
现场研讨:自己企业的绩效改进计划应该怎么做? 
 
第七讲  绩效考核结果的运用 
人员的甄选 
培训规划的制订 
与考核匹配的薪酬 
绩效奖金的分配 
管理干部绩效考核结果与应用 
分享:绩效与薪酬的接口,绩效工资设计方法及注意事项 
案例研讨:基公司绩效考核末位淘汰 
 
第八讲  绩效调整 
调整的条件 
调整的内容(绩效目标、指标库、辅导方式、绩效管理流程、绩效评价方法等) 
调整的流程(流程图示例) 
 
第九讲  绩效管理工具演示 
绩效管理机构的构成 
绩效管理机构的职责 
绩效管理机构的工作程序 
绩效表单的填写 
现场演练:如何填写绩效计划、绩效考核表 
绩效制度编写 
成果展示:某企业绩效管理手册 
第十讲:课程回顾与学员分享

哪里有培训网官网 www.localohiohousebuyers.com 绩效管理设计实战培训课


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2020-08-14 深圳

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