司创宇老师
主要背景:
?实战落地管理培训导师;
?PTT国际高级培训师认证;
?企业人才梯队建设咨询师;
?员工职业化素养成长专家;
?企业执行力落地实战导师;
?企业团队凝聚力打造教练;
?卓越管理者领导力提升专家;【点击详细】
在洪生绩效考核方法中,当上司给下属设定了一个目标之后,还要对下属进行过程管理。
做领导风范教练,良好的沟通是重要的开端。很多高管在成为一个更可信的交流者方面需要帮助。这是很好理解的,因为作为一个组织的代表,他们很早就学会了把自己的观点调整到为组织服务上来,但是现在作为领导者,游戏规则变了,人们期望他有自己的
【背景介绍】 前几天,一位群友在群里发了一个刚刚发生的案例,寻求大家的建议。案例如下: 刚发生的案例——如果你是经理—— 业务部小赵和司机小钱出去送货,到目的地,客户工厂刚好是下班时间,要
没有目标是很让人痛苦的,就像一个人上了出租车却不知去哪儿。并不是每个人都清楚自己的目标和方向。在我看来,很多人并不知道自己需要什么,不知道内心真正的追求,经常在外界的驱动下渴求一些表面的东西,并把它当作自己的目标,如果得不到这些东西,就陷入
管理者如何实践“解决问题”?-《领导力行为手册》 1. 要留意你所判定的问题是问题的真正原因。聚焦核心问题本身,而不是它造成的后果。在问题解决中首要和最重要的一步是准确地定义问题。管理学大师彼得&
管理,要优先关注员工需求 “人才是企业最大的资产”这是一个毋庸置疑的真理,但扪心自问,又有多少企业做到了真正关注自己员工的心声呢?特别是与基层员工最为接近的主管们,
一、沟通 狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤。 狮子快要断气的时候对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这
“专业科技人员、有关负责人,如果事先获得项目管理的专业资格认证,系统掌握相关方法和技能,将会大大提高项目的研发效率和成功率。”日前,PMI(项目管理协会)认证项目及学术事务经理Michael Price先