范强 字海鸥 战略家 常驻天津
组织效能设计与提升专家 | 领导力建设专家
管理咨询师 | 企业治理专家 | 环境治理志愿者
MBA丨天津财大实践课指导教授 | 天商书院院长
非物质文化遗产“房工算”传承人 | 教育世家
专注于培训课程的研发与实施【点击详细】
内感官,包括什么? 内视觉、内听觉、内感觉,对不…… 我知道,you们肯定忘记了, anyway,我帮你们复习,上述三个,请跟我读一遍,内视觉、内听觉、内感觉~ ok,强化结束,进
1 对于杰出的管理者来说,最关键、最有效的是要协调、处理好和上司的关系。上司是我们的资源。我们尊重上司,不是人性、情感的需要,这是组织体系上的要求。我们尊重上司,对上司负责,不是因为上司有权力,而是因为我们尊重组织,对组织要履行我们的承诺
都说90后员工难管理,请问是90后太任性还是领导方式太过时? 导致职场战斗的指挥官们陷入指挥失灵的真正原因是什么?是职场代沟?管理知识落伍?还是对牛弹琴的价值观不同频? 重要提醒:本文中的70、80、90不是指生理年龄,也不是心理年龄,
领导力培训进入自主晋级时代 1、何为领导力培训? 领导力培训即以领导者或准领导者为培训对象而开展的以提升领导能力为目标的相关培训,涉及内容广泛,包含决策管理、执行管理、团队管理、组织管理、运营管理、资源管理、自我发展等。领导力培
<p> 一、什么是企业使命?</p> <p>使命是指对自身和社会发展所作出的承诺,公司存在的理由和依据,是组织存在的原因。美国著名管理学家彼得·德鲁克认为,为了从
分级领导能力素质模型 1、六级八维领导力 维度划分:从宏观角度看,领导者要管人、管资源、管机制和管运营(事)。其中,人与机制协同打造组织能力,人与资源协同创造价值,机制与运营协同提升效率,资源与运营协同创造效
高质量发展推进手段:从对标一流到“创一流+” 近年来,在党中央的号召下,在各级国资委的推进下,众多央企、国企并带动民企纷纷开展高质量发展相关活动,通过对标一流企业,借鉴先进经验后,迅速提升企业发展质量。总体而言
道为何物?道有何用? ——孙子“兵者五事”:道、天、地、将、法之”道“篇 孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。 故经之以五事,校之