迮继明
周到户
韩鹏
万占怀
于然
常峰源
沈雪波
杨桂林
郭丰
朱磊
祝鸿博
东霞
陈雨
习力中>>更多蔡侑麟讲师简介
我是蔡侑麟，商业财经作家，梦泉启帆品牌创始人
2010年，我从0开始创业，利用无形成交技术，30天融资250万，操盘成人英语培训项目，6个月营收500余万元，收回全部投资成本。3年纯利2000余万。
2013年，我创立沃思育私董会，将我近年来成功创业和管理【点击详细】
>>更多蔡侑麟视频
>>更多相关讲师文章
-
向华为学管理系列10: 组织的三种黑洞 ——常亮老师助手研读笔记 组织黑洞领导力执行力
“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记 华为顾问田涛教授提出了一个观点：有三种“组织黑洞”值得企业领袖们警惕。 同时他谈到危险的是每一家企业都无法避免这三种黑洞。所以作
- 常亮 513 浏览次数
-
企业人才管理视野之二
<p style=\"margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; clear: both; min-height: 1em; font-fam
- 方恋 1126 浏览次数
-
团队打造与构建的基本架构：“四粮八助”
产品、销售、资金、团队可以说是保障企业运转最基本的“四件套”。在这四件套中团队又是基础的支撑，因为企业的愿景和目标想实现，要将蓝图变为现实，只有人去执行才是唯一变现的途径。所以，团队作战能力与水平如何则直接决定企业的
- 陈清华 1714 浏览次数
-
向华为学管理系列2: 团队建设是致胜的利器——常亮老师助手研读笔记
你有什么样的认知，你站在什么位置，你就会表达基于那个认知，基于所站位置的话。 对于一家企业来说，企业家的决定性作用毋庸置疑。 企业家是舵手，他们掌握着船的航向。 任正非如是说：“华为要有开放的用人态度，吸纳全球优秀人才
- 常亮 453 浏览次数
-
与其“艺术地”搞股权激励，不如真实地合伙共创共享
海川资本科技— 中国唯一一家拥有国家权威机构认证自主知识产权的实业资本综合服务机构 （专利号：国作登字-K-00372967） 商业环境变化速度太快，企业经营和管理的经验价值在加速贬值，未来的不确定
- 深圳市海 1657 浏览次数
-
华为轮值董事长机制的先进性正在经受考验
多年以来，华为一直延续委员会制的集体管理模式，实行管理层的轮值制。但自去年3月，轮值CEO制度改为轮值董事长机制。粒粒招认为，这个转变，说明华为构建了先进长效的管理机制和接班人机制。 其常设的董事长和轮值董事长的区别在于
- 广州粒粒 474 浏览次数
-
以恶对事，以善对人
以恶对事，以善对人---对“做人与做事”的管理分析 &n
- 闫骞予 1712 浏览次数
-
高效销售管理者如何带团队的？
<p>5月15日4组学员学习心得：<br /> ?销售流程制定中，销量增长需要与销售活动相结合，销售活动又要依靠销售流程来进行，我们学会运用、执行销售流程管理是成功的前提保证。<br /> ?客户拜访要分
- 致远 217 浏览次数